“科學技術是第一生產力，科技創(chuàng)新務必要惟精惟一?！边@是董事局主席竺韻德在集團2023年度工作會議上所作《科技創(chuàng)新永遠在路上》重要講話的開篇之語，言簡意賅地指出了持續(xù)進行科技創(chuàng)新的重要性。圍繞著這一主題，各部門、各下屬單位紛紛組織干部員工，開展形式多樣的研討會、座談會，對集團年度會議及董事局主席重要講話的內容與精神進行學習。
智能技術公司：明確方向 科學規(guī)劃
2月4日，智能技術公司組織中層及以上管理干部深入學習董事局主席在集團年度工作會議上的重要講話。
竺董在講話中引用的“人心惟危、道心惟微、惟精惟一、允執(zhí)厥中”這“十六字心法”，給與會人員留下深刻印象，進一步堅定了大家投身科技創(chuàng)新的信念，也進一步明確了需要為之努力的方向。
結合智能技術公司的當前實際，與會人員深刻認識到現(xiàn)階段不僅需要通過新技術的研發(fā)來實現(xiàn)核心能力的升級與突破，更要以企業(yè)使命為導向，深入思考研究，展開科學規(guī)劃，專注拓展與人工智能相關的高端裝備制造及相關應用市場。
日興寧波：文化引領 層層落實
2月19日，日興（寧波）公司組織中層以上管理干部學習集團年度工作會議及董事局主席重要講話的內容與精神。就竺董強調的科技創(chuàng)新的“五個才行”，相關與會人員結合所在公司內部情況作了熱烈的討論。
與會人員一致認為，在瞬息萬變的世界經(jīng)濟環(huán)境下，公司要遵循集團董事局重要指示，緊跟外部發(fā)展趨勢，以企業(yè)文化為統(tǒng)領，以優(yōu)秀人才隊伍為支撐，著力推進科技創(chuàng)新，提升核心競爭力。
貫徹到具體工作層面，與會人員認為要圍繞“以人為本”的管理理念，構建適應各業(yè)務模塊的專項激勵機制，調動員工積極性；要深度分析目標市場特性與需求，有效拓展業(yè)務和市場份額；內部要緊密協(xié)作，聚焦客戶訴求，解決客戶痛點，提高客戶滿意度；要保持市場敏感性，主動學習借鑒業(yè)界優(yōu)勢，深入洞察市場發(fā)展動態(tài)，精準定位科技創(chuàng)新方向；要積極推動創(chuàng)新項目實施，挖掘并培育好優(yōu)質的轉型機遇。
材料制造部：拓深創(chuàng)新 降本增效
2月20日，材料制造部組織中層以上管理干部集中學習集團年度會議及董事局主席重要講話內容與精神。期間，大家圍繞竺董的重要講話，結合材料制造部的具體情況展開了深入討論。
與會人員認為，創(chuàng)新不僅僅是技術的創(chuàng)新，還需要管理方式與方法的集成創(chuàng)新；創(chuàng)新不僅僅是個別個體的創(chuàng)新，而應該是全員參與的立體創(chuàng)新。作為產品的前端制造單位，材料制造部應加大創(chuàng)新力度，深耕智能制造，嚴控產品質量關，積極推進降本增效。
通過此次集中學習，與會人員進一步加深了自身對公司戰(zhàn)略目標的理解。大家紛紛表示，要在各自工作崗位中持續(xù)貫徹創(chuàng)新理念，并落實到實際行動中。
GBD制造部：明確目標 持續(xù)提升
2月19日，GBD制造部召開“學習貫徹董事局主席年度會議重要講話精神暨年度重點工作研討會”，制造部各部門負責人及骨干員工參加會議。
與會人員結合制造部實際情況，圍繞“科技創(chuàng)新”這一主題展開討論。與會人員認為，近幾年GBD相關技術在理論和實踐層面都有較大發(fā)展，隨著技術“門檻”的逐漸消失，持續(xù)的技術創(chuàng)新與提升將是自量產之后的又一重要課題，制造部要予以持續(xù)關注與推進。
會議期間，相關負責人根據(jù)年度會議部署作了制造部2024年度重點工作報告，明確了2024年度的主要經(jīng)營目標并予以分解細化，將各種工作任務落實到相關部門及責任人。
